Être accompagné

Être accompagné

Vos besoins

En sollicitant Human Transfo, vous allez :

  • rendre vos changements plus fluides 
  • mettre en place une méthode et bien comprendre les étapes d’appropriation 
  • bénéficier d’une écoute extérieure avec une capacité à entendre au delà des mots et à voir au delà des yeux
  • éviter les pièges les plus classiques
  • développer une certaine exigence  autour des comportements et des émotions avec un focus sur les progrès et ce qui va bien plutôt que ce qui est à améliorer
  • apprécier les petits pas et ainsi développer persévérance et résilience tout au long du processus de changement

MÉTHODES DE TRAVAIL

Human transfo accompagne de manière unique le volet humain des transformations

ce qui compte c’est l’humain et pas ce qui change, parce qu’aucune transformation ne peut se faire sans les humains.
Human transfo vous offre un espace de réflexion pour prendre de la hauteur et accoucher de vos transformations.

Aider les dirigeants à formaliser le changement

en répondant aux questions Pourquoi ? Pour Quoi ? Quoi ? et surtout pas trop précisément sur le comment qui doit venir des équipes (diagnostic au travers d’interviews individuels et ou collectif et 2 ou 3 séances de travail pendant les comités de direction)

Permettre à chacun d’identifier ce qu’il doit changer

pour que la transformation opère et rendre les dirigeants observateurs de leurs comportements car ce sont eux qui impulsent le changement (2 à 3 séances collectives sur 18 mois pour diffuser la méthode puis mesurer les progrès avec dans l’interval du co-coaching potentiellement supervisé, la mise en place d’un 360° est alors un plus)

Faire un diagnostic de la situation

puis élaborer un plan de conduite du changement en définissant les principaux jalons (diagnostic au travers d’interviews individuels et ou collectif et ateliers managériaux pour transférer mes connaissances et mon expertise du changement et éviter les pièges)

Diffuser des clés et des grilles de lecture

sur le changement comportemental (faire le lien entre manières de faire, émotions, raisonnements), faire expérimenter de nouvelles postures comportementales et les ancrer au quotidien (coaching sur 1 an - 10 à 12 séances)