Nous faire confiance
Nous faire confiance
de direction
dont 80 personnes accompagnées en coaching court
Quelques expériences d’accompagnements marquantes
Société d'édition
Accompagnement à la mise en place du nouvelle organisation et développement des compétences managériales (connaissance de soi, postures d’influence, feedback, co-développement et gestion du stress)
Startup e-commerce pièces d'occasion
Mise en place d’un dispositif de talent management et des critères pour devenir directeur
Concessions automobiles
Accompagnement de l’équipe de direction à déployer une posture de manager coach et de fluidifier l’expérience client
Grande entreprise de mobilité
Accompagnement de l’équipe de direction pour le lancement de son nouveau projet d’entreprise au sein d’une grande entreprise de mobilité
Filiale distribution & grande consommation d'un grand groupe de l'énergie
- rédaction d’un livre blanc de l’optimisation du temps managérial et recommandations de chantiers prioritaires au Codir
- accompagnement de l’équipe en charge de la gestion des talents (Kick-off d’équipe)
- accompagnement sur 8 mois de l’équipe de direction dans le cadre d’une fusion entre 2 entités
Banque d'investissement
Diagnostic et séminaire de cohésion des équipes Londonienne et Parisienne
Éditeur de logiciels international
Rédaction d’une note de cadrage sur les modalités de déploiement des softskills
Grande entreprise de l'énergie
Accompagnement du changement de stratégie et transformation culturelle déployés à l’international (130 pays)
Grand transporteur
Accompagnement de la mise en place d’une direction financière (règles de gestion, culture comptable et contrôleurs de gestion, comptabilité analytique)
Plusieurs filiales assurance de grands groupes bancaire
Préparation et animation des people review à partir d’évaluations à 360°
Groupe d'assurance Européen
- identification des changements humains induits par la nouvelle stratégie et organisation (centrée client)
- définition des priorités managériales avec le top management et diffusion au 500 managers
- diffusion de nouvelles pratiques managériales favorisant l’appropriation du changement : feedback, pitch, faire face aux remarques et aux questions, interaction des comportements (systémique)
- déclinaison de la stratégie France auprès des 30 principales entités et élaboration de plans d’actions collectifs et individuels
Établissement portuaire
Mise en place de pratiques de pilotage économique en lien avec le projet d’entreprise
