Moi, Sandrine Caillé
Votre consultante / coach
Sandrine Caillé
Rendre accessible
la complexité humaine
Expérience & Expertise
- 20 ans d’expérience à accompagner les changements des entreprises dans des cabinets de conseil parisiens avec très tôt un besoin d’intraprendre et depuis 2018, le choix de l’entrepreneuriat en créant Human Transfo.
- Une expertise du changement en entreprise, de la mise en place des comportements humains, de l’impact des émotions et plus globalement des relations humaines
- Formée aux Thérapies Cognitives et Comportementales (TCC), à la systémique, à la psychologie positive depuis 2006 puis aux neurosciences et aux sciences cognitives depuis 2020 auprès de BMO Academy, accrédité coach « membre associée » à la SF Coach depuis 2023
- Certifiée DISC et WPMOT chez TTI Success Insights, Entrepreneurial Mindset Profile, Resilience@work, Inventaire d’Estime de soi chez IWD Europe et EQ-I 2.0 au centre de l’intelligence émotionnelle
Talents
- Esprit de synthèse
- Imaginer des dispositifs de changement adaptés au contexte, aux enjeux et à la culture d’entreprise
- Entendre au-delà des mots, faire accoucher des idées, des projets, des ambitions
- Dire les choses pour faire grandir, structurer les idées, décrire ce qui se passe
J’accompagne comme je suis c’est à dire avec détermination, persévérance et résilience.
Je parle avec les yeux.
J’écoute avec le coeur.
Je mets en mouvement en prenant le temps qu’il faut.
Ma différence
- Mon expérience et mes expertises que je continue d’affuter jour après jour
- Très orientée résultats j’ai à cœur de réussir les missions que l’on me confie aussi complexes soient-elles ; d’ailleurs, plus elles sont difficiles plus cela me stimule
- Passionnée pour les sujets managériaux, j’ai un regard engagé pour faire évoluer les pratiques managériales
- Affirmée et directe, j’aime débattre car échanger me fait progresser
- Ma soif d’apprendre et ma curiosité, ma capacité à douter et me remettre en question pour proposer des mises en mouvements pertinentes et adaptées
- Attentive à ce qui se passe, j’inspire confiance ; je donne envie de se livrer en confiance
- Mon adaptabilité et ma capacité à saisir (voir et entendre) ce qui se passe pour en faire quelque chose d’utile
- Ma vision de la conduite du changement :
- Il doit être porté par les dirigeants et les managers (exemplarité) ;
- Il convient d’agir sur tout le système et le mettre en mouvement étape par étape ;
- Il est indispensable de bien comprendre le fonctionnement humain et d’avoir des clés pour éviter les pièges.
Diplômes & Parcours
Diplômée de l’Edhec (promotion 1999), j’ai gardé de l’expérience de prépa HEC une grande capacité de travail, mon courage et ma détermination.
J’ai appris le métier de consultant et compris comment fonctionne une entreprise – au travers de ses principaux processus – chez Deloitte Consulting où elle a découvert combien les aspects humains devaient être pris en compte dans le cadre de l’implémentation d’outils tels que les ERP et le CRM. J’ai ensuite accompagné le changement en profondeur (processus, règles de gestion, outils et formation de contrôleurs de gestion) pour des Etablissements Publics à caractère Industriel et Commerciaux (EPIC) au sein de Mensia Conseils. Il s’agissait de développer les conditions du pilotage économique en lien avec la nouvelle stratégie et l’organisation en place dans des contextes de gouvernance complexe à la SNCF (Fret) et au Port Autonome de Marseille.
Puis, je me suis davantage encore spécialisée dans l’humain en réalisant des stratégies managériales dans les grands groupes du CAC 40 au sein de l’IFAS (devenu USIDE by Sia Partners) ainsi que des diagnostics de fonctionnement d’équipes. J’ai aidé des dirigeants à construire avec cohérence le lien entre la stratégie, l’organisation et les comportements dont découlent les priorités managériales. J’ai par ailleurs, développé des outils d’assessment comportementaux et de cross-évaluation d’entités permettant d’accroitre l’efficacité comportementale y compris entre des entités qui travaillent ensemble alors que les enjeux de transversalité sont forts. Je me suis également formée au coaching et utilise depuis plus de 15 ans des méthodes d’accompagnement à la fois pragmatiques et de prise de recul sur soi (approche cognitivo- comportementale) dans des contextes globaux qu’il convient de prendre en compte (systémique).
Au bout de 20 ans d’expérience de facilitatrice des changements en tenant compte du volet humain, j’ai occupé des responsabilités de directrice de pôle conseil – formation et accompagnement au sein de Positis, cabinet spécialisé en développement RH avant de créer un cabinet de conseil et de coaching, Human Transfo, en janvier 2020.
Généreuse, je partage les enseignements de ses apprentissages. Je suis auteur d’un premier livre sur le changement aux éditions d’organisation De changement en changement en 2011 puis d’un livre électronique sur la décision C’est le moment de se décider ! ainsi que de plusieurs articles sur la banque de demain et le travail dans 25 ans, j’aime formaliser et transmettre. D’ailleurs, je suis auteur de la rubrique management de RF social depuis septembre 2021. Je capitalise ainsi mon savoir-faire et propose des manières de comprendre et d’agir dans les situations managériales complexes.