Coaching d’équipe

Coaching d’équipe

Sandrine Caillé - Coach de la transformation

Accompagnement d’équipes dirigeantes, d’équipes marketing/vente ou de fonctions supports et d’entrepreneurs par le coaching d’équipe

Avec le coaching d’équipe, vous allez :

  • Définir des objectifs communs

  • Articuler vos ambitions individuelles avec les enjeux collectifs
  • Comprendre et identifier vos complémentarités (comportements et moteurs, talents)
  • Développer la collaboration

Passer à l’action avec le coaching d’équipe

Une équipe devient efficace si les membres qui la composent prennent le temps de se connaître, de se reconnaître et de s’apprécier pour se faire confiance.
Le coaching d’équipe est fait pour vous si vous sentez que votre équipe a du potentiel mais qu’elle ne le délivre pas.
A partir d’un diagnostic des forces et des points de progrès, un séminaire permettra de partager et de construire le plan d’action collectif avec des engagements individuels.

Le coaching d’équipe avec Human Transfo

Forte du recul de plus de 50 accompagnements d’équipes, et de ma veille constante de ce qui fait l’efficacité en entreprise, je vous propose un accompagnement focalisé sur vos enjeux et surtout avec des résultats concrets.

Le coaching collectif doit permettre la mise en mouvement d’un collectif sur un sujet donné. Les apports ou retours de diagnostic doivent permettre d’introduire la séquence de travail collaborative (sensibiliser et ouvrir les esprits).

Des mises en situation sont indispensables pour toucher du doigt que les comportements ne sont pas juste avoir compris intellectuellement le sujet et que des freins émotionnels nous empêchent parfois de faire ce qui semble logique (en théorie).

Le coaching d’équipe proposé par Human Transfo tient compte des spécificités de cette équipe, de ses enjeux et des individualités qui la compose.
Focalisé sur les résultats, le coaching d’équipe vous permet de renforcer la solidarité au sein de votre organisation, de fluidifier les relations et de mieux utiliser le potentiel de chacun.

Méthode de travail

Le premier rendez-vous avec le responsable de l’équipe est gratuit pour faire connaissance et échanger sur votre besoin.

Votre programme est sur-mesure selon votre contexte :

  • Méthode de diagnostic
  • Durée et modalités du séminaire/team-building
  • Suivi après plusieurs mois (recommandé pour mesurer les progrès et renforcer les actions)

Nous échangeons sur toutes les situations difficiles que vous rencontrez et nous vous proposons des manières d’aborder ces difficultés en équipe (jeux de rôles reprenant des situations vécues par les participants, jeux pour se connaître et se découvrir dans un contexte différent que le travail, étude de cas…).

A la fin de l’accompagnement, nous vérifions ensemble que vos objectifs sont atteints et que vous pouvez poursuivre en toute autonomie avec les outils que transmis collectivement.

sandrine caillé cabinet de coach au service de votre réussite professionnelle

La conduite du changement pour les managers et RH avec Sandrine Caillé

Je suis une « sage » femme qui rend accessible la complexité humaine. Ainsi, je vous guide de façon chaleureuse, optimiste et avec persévérance. 
L’humain est au cœur de ma pratique. Formée aux Thérapies Cognitives et Comportementales, à la systémique et aux neurosciences, je dispose d’une solide expertise du fonctionnement humain.

Je vous partage ces grilles de lecture pour que vous puissiez adapter vos comportements aux situations.
Je vous aide à trouver de la marge de manœuvre dans les situations qui vous posent problème.
Je vous encourage à tester de nouveaux comportements plus adaptés aux situations.

 

Exemples récents de coachings d'équipes

Un séminaire de direction de région pour une filiale d’une grande entreprise :
Objectif : apprendre à lâcher prise dans des situations chargées émotionnellement et ainsi développer une forme de "stoïcisme"
Des ateliers de travail au sein d’une start up en fort développement
Objectif : définir les attendus et compétences comportementales pour passer de manager à directeur
Un séminaire de rentrée pour une équipe de direction dans une grande entreprise
Objectifs : faire le bilan de l’année écoulée et améliorer la gestion des talents entre les équipes, progresser en termes de transversalité et rendre plus homogènes certaines pratiques managériales
Accompagnement collectif d’un groupe d’entrepreneurs lors d’ateliers en soirée
Objectifs : travailler sur la cohésion de groupe, découvrir les clés du non verbal, s’approprier la prise de décision et faire un bilan constructif de 18 mois de rencontres
Accompagnement collectif et individuel d’un groupe d’entrepreneurs
Objectifs : travailler sur la cohésion de groupe, faire émerger la confiance et nouer des relations de qualité pour pouvoir se recommander mutuellement, nommer des responsables tous les 6 mois, transmettre les clés d’une méthode de marketing de recommandation