Conseil en management

Conseil en management

Sandrine Caillé - Consultante en management

Accompagner les dirigeants à concevoir les changements indispensables à la pérennité de leur entreprise

Le conseil en management, vous permet de :

  • Concrétiser l’ambition stratégique alors que « l’intendance ne suit pas ».
  • Traduire de manière opérationnelle le projet d’entreprise pour faire adhérer.
  • Renforcer l’alignement entre les dirigeants/associés et optimiser la solidarité de l’équipe de direction.
  • Focaliser les efforts des managers et prioriser ce qui est attendu d’eux pour éviter la déperdition d’énergie.
  • Renforcer le niveau de collaboration entre les équipes, réduire les a-priori et encourager la bienveillance.
sandrine caillé conseil en management et organisation

Type d'accompagnement 1

Le conseil en management pour concevoir un modèle d’efficacité

Diriger suppose d’embarquer. Une entreprise efficace met en cohérence trois dimensions :

  1. la stratégie,
  2. l’organisation
  3. l’humain c’est-à-dire les comportements.

Il est pourtant parfois difficile de formuler précisément les enjeux humains dans un changement. Il s’agit en fait des comportements de tous les collaborateurs dont découlent les priorités managériales.

En effet, le management intermédiaire doit :

  • concrétiser la stratégie au quotidien,
  • garantir l’efficacité de l’organisation y compris aux interfaces
  • susciter l’apparition des comportements indispensables.
Au besoin, certains manager peuvent être aidé dans ces différents rôles au travers d’un coaching professionnel.
cabinet de conseil en organisation des entreprises

Pour mettre en place une nouvelle stratégie ou une nouvelle organisation, commencez par caractériser ce que cela change du point de vue comportemental.

Pour trouver les mots et vous assurer de la cohérence d’ensemble, faites appel à une consultante experte du changement et des comportements. Je suis là pour vous écouter et vous faire formuler exactement ce qui est indispensable pour la réussite de votre entreprise.

Replacer l'humain et l'efficacité au cœur de l'entreprise ou l'organisation

J’exerce mon métier de consultante en management des entreprises et des organisations depuis plus de 20 ans avec passion. J’ai constaté deux choses au fil de mes années d’écoute et d’expérience :

  1. Sans formulation précise de ce qui change sur le plan humain, les collaborateurs risquent de ne pas comprendre où on va et surtout les nouvelles manières de faire ne se concrétiseront pas.
  2. Les changements se suivent sans laisser suffisamment de temps aux individus pour se les approprier (notamment les managers qui devraient pourtant en être les ambassadeurs).

Type d'accompagnement 2

Le conseil en management pour passer du diagnostic à l’action

Comprendre ce qui se joue au sein d’une équipe ou entre des équipes suppose d’analyser le type de difficulté :

  • Est-ce un problème d’ambiance ?
  • S’agit-il d’un manque d’alignement ou de collaboration ?
  • Est-ce que les relations sont dégradées ? les comportements irrespectueux ?

Quelle que soit la situation, je vous propose un diagnostic et des pistes concrètes permettant une amélioration rapide de la situation.

Replacer l'humain et l'efficacité au cœur de l'entreprise ou l'organisation

Déterminer d'où viennent les dysfonctionnements au sein de l'entreprise et décoder les jeux relationnels

L’approche consiste à écouter ce que chaque partie prenante (dirigeants ou managers ou collaborateurs) exprime de ce qui fonctionne, des comportements problèmes et formule l’état d’esprit qui permettrait un bon niveau de collaboration et de saines relations.
Au-delà du diagnostic réalisé qui est restitué à tous, je transmets des grilles de lecture pour comprendre la situation et souvent comment on en est arrivé à ce point de dégradation de l’efficacité collective.

Mise en pratique immédiate des nouveaux comportements

L’objectif ici est de sortir de cette situation en permettant à chacun de faire un bout du chemin vers l’autre.
En complément, il est parfois utile de mettre en place une dynamique en fin de réunion pour que chacun partage son engagement personnel lors d’un tour de table.
A noter que cela fonctionne aussi très bien sous forme d’engagements d’équipe vis-à-vis d’une autre équipe

sandrine caillé cabinet de coach au service de votre réussite professionnelle

Le conseil en management pour les entreprises et les organisations avec Sandrine Caillé

C’est pour replacer l’humain au cœur des projets de changements que je propose mon expertise. J’exerce mon métier de consultante au travers d’une posture de « sage » femme qui rend accessible la complexité humaine.

Mon expérience :

  • Plus de 50 accompagnements d’équipes de direction.
  • Une expertise du changement comportemental (individuel et collectif) formalisée dans un livre publié aux éditions d’organisation il y a 10 ans, enrichie par une veille constante de ce que vivent les entreprises.
  • Une excellente connaissance des outils issus de la psychologie pour entendre au-delà de ce qui est formulé : l’approche cognitivo-comportementale (TCC), la systémique, la psychologie positive, les neurosciences et les sciences cognitives.

Mes accompagnements sur mesure génèrent de l’efficacité relationnelle et comportementale et une meilleure capacité d’atteinte de vos objectifs business.

Exemples récents de missions de conseil en management

Une équipe dirigeante dans une start-up
Objectif : mettre en place Talent Management
Une équipe de direction à l'arrivée d'une nouvelle Directrice Générale
Objectif : réaliser un diagnostique de fonctionnement à l'arrivée d'une nouvelle Direction Générale
Une nouvelle activité au sein d'une équipe RH
Objectif : organiser un séminaire officialisation d'un nouveau rôle de talent manager
Une entité qui a besoin d'un plan d'action opérationnel
Objectif : effectuer un diagnostique sur l'ambiance suite aux résultats de l'enquête de climat annuelle
Une direction opérationnelle en recherche d'efficacité des directeurs de sites
Objectif : réaliser un diagnostic de fonctionnement des sites pour formaliser un livre blanc de l'optimisation du temps managérial